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轉(zhuǎn)變作風 服務基層 結(jié)對幫扶 獎罰分明 銀富石油管理人員人人都要“走基層”
日期：2019-02-01
　　本網(wǎng)訊 2月1日，銀富石油關于開展結(jié)對幫扶工作的實施方案出臺，從董事長到各部室部長人人都有結(jié)對幫扶的加油（氣）站，人人都要扎扎實實“走基層”。
　　銀富石油目前擁有加油（加氣）站15個。面對日異激烈的市場競爭，為充分發(fā)揮公司管理層人員的社會資源、智力資源、人脈資源，切實提升整個隊伍戰(zhàn)斗力，提升公司品牌形象以及銷量效益而采取幫扶舉措。幫扶的管理人員主要幫助對象站提高管理水平；提升站內(nèi)的服務質(zhì)量；主動幫助開發(fā)新客戶，開展油品銷售，提升銷量；協(xié)助對象站做好員工思想政治工作，真正讓員工心往一處想，勁往一處使，增強公司的凝聚力。
　　幫扶方案是動真格的，獎罰分明。首先明確規(guī)定幫扶者每月下站不能少于2次，站內(nèi)必須有記載，公司每月考核。幫扶者電腦和手機上都必須安裝幫扶對象站的視頻監(jiān)控，每天在電腦或手機上瀏覽監(jiān)察幫扶站的現(xiàn)狀并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理好。對象站銷售業(yè)績、站容站貌以及員工隊伍建設和服務質(zhì)量要有切實改善。站長的工作能力要通過幫扶工作有明顯提高。其次是獎罰分明。對結(jié)對幫扶工作業(yè)績表現(xiàn)突出的管理人員，年終公司將給予頒發(fā)榮譽證書牌匾的表彰獎勵。同時，在公司總部管理人員績效考核和獎勵辦法中，依據(jù)幫扶對象站銷量同比去年年度目標任務增長（或下降）幅度的百分比來計算績效獎勵。通俗的說就是：“人人頭上有壓力，結(jié)對幫扶要賣力，幫扶工作不得力，績效獎勵大差別。”董事長、總經(jīng)理郭立新帶頭落實結(jié)對幫扶工作，他主動與站務工作量大，銷售提升難度大的長春站結(jié)對，他說：幫扶工作要讓強的更強，弱的變強，才算是真正的幫扶。我得帶頭當幫扶先進呢。